Agitation et mobilisation

Quelle que soit la taille de votre organisation (grande entreprise privée, start up ou entreprise publique), ses succès futurs dépendront directement de sa capacité à s'adapter aux nouveaux défis. Gate-16 a développé des outils et techniques pour vous aider à implémenter des processus et des organisations de première force. Ensemble, nous pouvons mobiliser et dynamiser les agents de changement les plus précieux: vos collaborateurs.

Bien gérer des changements requiert une omniprésence et pas mal d'agitation. Entendez par là la communication de quelques messages clés tout azimut. Dire peu mais souvent et partout peut sembler désuet au regard de problématiques de changement complexes. Il n'en est rien: la constance dans la répétition de quelques messages forts permet d'établir de nouveaux repères dans une organisation 'qui se cherche'.

Cela ne suffit pas, il faut aussi mobiliser c'est-à-dire faire exactement l'inverse: expliquer de manière structurée et très détaillée votre vision de la future organisation (et de ses nouvelles pratiques), à vos ressources les plus critiques.

 

Coaching

Pour mener à bien ce type de mission, Gate-16 met à votre disposition des consultants habitués aux présentations en Comité de direction. Ils vous aideront à structurer vos messages, à les faire valider sans ambiguïté et à vous aider pour établir des plans d'implémentation réalistes.

 

Training

Implémenter des nouvelles pratiques de gestion implique de définir et d'assigner de nouvelles fonctions dans l'organisation. S'agissant de rôles et responsabilités 'process et / ou audit ISO9000/2000', Gate-16 vous propose trois solutions:

Train the trainer: nous formons vos responsables de process et d'audits et les testons jusqu'à ce qu'ils disposent du matériel et du niveau de connaissances suffisants pour assurer eux-mêmes des cycles de formations internes;

Process Management Training: si vous travaillez avec un réseau décentralisé de responsables de processus (chaînes d'activités) / de procédures (documents décrivant des processus), nos formateurs peuvent donner des formations sur mesure à vos employés. Ces formations se composent de deux grandes parties:
- la première est consacrée au cadre de gestion des processus dans votre entreprise,
- la deuxième concerne la formation à la modélisation des flowcharts (notation + outils).

Coaching on the job: enfin une formation à un nouveau rôle ne suffit pas toujours. Selon la complexité des tâches à effectuer, il peut être intéressant pour vos employés de bénéficier d'un soutien dans la réalisation de leurs premières missions. Nos experts peuvent accompagner votre personnel jusqu'à l'autonomie dans l'exercice de leur nouveau rôle.