Agitatie en mobilisatie

Hoe groot uw organisatie ook is (grote privéonderneming, start-up of overheidsbedrijf), het succes ervan zal rechtstreeks afhangen van de mate waarin zij in staat is zich aan nieuwe uitdagingen aan te passen. Gate-16 heeft tools en technieken ontwikkeld om u te helpen processen en organisaties te implementeren. Samen kunnen wij de meest kostbare stuwende krachten achter de verandering mobiliseren en stimuleren: uw medewerkers.

Veranderingen goed beheren veronderstelt alomaanwezigheid en heel wat agitatie. Bedoelt wordt het overbrengen van een aantal uiteenlopende kernboodschappen. Weinig zeggen maar dat vaak en overal doen, kan ouderwets lijken in het licht van complexe veranderingsproblemen. Niets daarvan: het voortdurend herhalen van enkele sterke boodschappen kan nieuwe bakens uitzetten in een organisatie die ‘naar zichzelf op zoek is’.

Maar dat is op zich niet genoeg, men dient ook te mobiliseren, dit wil zeggen precies het omgekeerde doen: gestructureerd en zeer gedetailleerd uw visie op de toekomstige organisatie (en haar nieuwe praktijken) uitleggen aan uw meest kritieke resources.

 

Coaching

Om dit soort opdracht tot een goed einde te brengen stelt Gate-16 u consultants ter beschikking, die vertrouwd zijn met presentaties aan een Directiecomité. Zij zullen u helpen om uw boodschappen te structureren, ze ondubbelzinnig te laten valideren en u te helpen realistische implementatieplannen op te stellen.  

 

Training

Nieuwe beheerspraktijken invoeren, betekent dat binnen de organisatie nieuwe functies gedefinieerd en toegekend moeten worden. Voor 'ISO9000/2000 process en/of audit’ rollen en verantwoordelijkheden biedt Gate-16 drie oplossingen :

Train the trainer: wij leiden uw proces- en auditverantwoordelijken op en testen hen totdat zij over voldoende materiaal en kennis beschikken om zelf interne opleidingscycli te verzorgen;

Process Management Training: indien u met een gedecentraliseerd netwerk van procesverantwoordelijken werkt (activiteitenketens/procedures (procesbeschrijvende documenten) kunnen onze trainers opleidingen op maat van uw medewerkers organiseren. Deze opleidingen bestaan uit twee grote delen:
- het eerste handelt over het procesbeheer binnen uw onderneming,
- het tweede betreft de modelisering van flowcharts (notation + tools).

Coaching on the job: al bij al is een opleiding in een nieuwe rol niet altijd toereikend. Afhankelijk van de complexiteit van de uit te voeren taken, kan het voor uw medewerkers interessant zijn om bij hun eerste opdrachten op steun te kunnen rekenen. Onze experts kunnen uw personeel begeleiden naar volledige autonomie in hun nieuwe rol.