......................................................................................................................................... En | Fr | Nl S'il y a une évidence indiscutable, c'est que la performance d'une organisation résulte de l'usage de ses ressources. A défaut d'une formule arithmétique universelle, toutes les organisations recourent aux même techniques d'évaluation et de suivi. En savoir plus
Connaîs toi toi-même. L'adage ne date pas d'hier. Pourtant pour de nombreuses organisations -en pleine croissance ou animées par 'la force de l'habitude'- les améliorations globales passent par une remise à plat de leurs process. Case study
Les 'grands acteurs' doivent tous un jour intégrer un nouveau département voire une organisation entière. Si les questions d'organigramme frappent les esprits, c'est pourtant la question des nouveaux processus communs à développer qui devrait primer. C'est là que se joue la réussite future du nouvel ensemble... Case study
Dans le contexte actuel de libéralisation et / ou de fusions, les entreprises gestionnaires de réseaux de tous secteurs (banque, énergie, transport...) ont des spécificités communes. En effet, la complexité des organisations gérant un grand nombre d'opérations récurrentes exécutées par un grand nombre de collaborateurs rend souvent difficile l'identification des impacts des changements. Cette situation fait de la maîtrise des processus un enjeux stratégique...
Quelle que soit la taille de votre organisation (grande entreprise, start up ou entreprise publique), ses succès futurs dépendront directement de sa capactié à s'adapter aux nouveaux défis. Gate-16 a développé des outils et techniques pour vous aider à implémenter des processus et des organisations de première force. Ensemble, nous pouvons mobiliser et dynamiser les agents de changement les plus précieux: vos collaborateurs...
